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年报]广汽集团:2013年社会责任年度报告

  2013年,广汽集团实现汽车、摩托车销量双超百万辆,连同合营企业及联营企

  业共实现销售总额约 2013.73亿元,实现了历史重大突破。汽车产销同比增长达

  40%,汽车销量增幅约高于行业平均水平 25个百分点,利税总额重回历史最高水

  持续发展的必由之路,也是企业作为社会公民应尽的责任。广汽集团自成立以来,

  始终秉持高度的社会责任感,坚持“人为本,信为道,创为先”的企业理念,以

  卓越的国际化企业为目标,努力将集团建成一个兼具经济价值和社会价值、为利

  2013年广汽集团继续深化自主研发,自主品牌实力增长显著。GA3车型成功

  上市,能力建设不断深化,技术改造项目顺利进行,知识工程体系日趋完善。产

  品质量水平持续提升,JD.Power新车品质报告中传祺品牌领衔自主品牌,比肩

  优秀合资品牌。传祺品牌公务车市场屡获突破,产销量成倍增长,并成功实现汽

  国家认定企业技术中心评价中以 91.8分的优秀成绩,位居全国 883家国家认定

  企业中心第 17位,汽车行业第四位;相继成功获批博士后科研工作站和院士工

  作站;国家科技支撑计划项目“广州市节能与新能源汽车示范运行支撑关键技术

  研究”顺利通过验收,成为“十二五”国家科技支撑计划交通领域首个通过验收

  的项目。广汽乘用车 20万辆能扩建设中的冲压 B线混合生产线项目通过国家“高

  档数控机床与基础制造装备”专项答辩及联合评审,获得国家重大科技专项支持。

  贡献和回报于社会。作为广东省、广州市最大的国有控股企业,广汽集团未来将

  以高度的使命感和责任感,以更大的勇气和智慧推动创新变革,以不懈的努力和

  无比的斗志,为广汽集团可持续发展和建设幸福广汽而努力奋斗,为建设绿色生

  行的实践活动,从实践中来,到实践中去,在实践中不断加强自身的理论修养和

  善于利用自身一切可以利用的资源,最大程度、最快速度、最高效率地促进企业

  制企业集团,其前身为成立于 1997年6月的广州汽车集团有限公司。2005年 6

  月 28日,广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限

  公司、广州钢铁企业集团有限公司和广州市长隆酒店有限公司作为共同发起人,

  对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造,设立广汽集团。在中国大型国有控

  车销售与物流、汽车金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、供、销及研发

  体系。目前集团旗下拥有广汽乘用车、广汽本田、广汽丰田、广汽三菱、广汽菲

  亚特、广汽吉奥、本田(中国)、广汽中兴、广汽日野、广汽客车、五羊本田、

  广汽部件、广汽丰田发动机、上海日野发动机、广汽商贸、同方环球、中隆投资、

  广汽汇理、广爱公司、众诚保险、广汽资本、广汽研究院等数十家知名企业与研

  了良好的财务绩效。同时,集团制定相对稳定、连续的利润分配方案,积极回报

  股东;集团坚持依法纳税,为国家创造的税收逐年增加,销售网络覆盖全国,带

  动上下游产业链就业人数达 60余万人。2013年广汽集团首次实现汽车、摩托车

  2005年 06月广州汽车集团有限公司改制,成立广州汽车集团股份有限公司

  2009年 11月广汽集团收购长丰汽车29%的股份,成为长丰汽车第一大股东

  2010年 09月广汽乘用车工厂竣工暨首款自主品牌乘用车“传祺”下线年广州亚运会高级合作伙伴

  2012年 03月广汽乘用车工厂首款 SUV车型--传祺 GS5于 3月 1日正式下线月广汽集团登陆 A股市场,成为首家 A+H股整体上市的大型国有控股汽

  2013年 5月宜昌市政府、广汽集团、中兴汽车签署合作协议,联手打造宜昌汽车

  作顺利进行。本年度共顺利召开了 3次现地股东大会、19次董事会(含通讯方

  式,其中 3次现地),审议董事会议案计 69项;4次监事会,共审议 12项议案;

  此外,还组织完成 1次独立董事会议、4次审计委员会会议、3次提名委员会会

  进行了适应性调整,增设了研究部、培训中心等业务部门;根据董事会各专业委

  员会的职能,调整了委员会日常工作的对口部室,进一步提升了董事会运作效率,

  充分发挥了各专业委员会的职能职责;在经理层下设置了执行委员会,并在执行

  委员会下分设四个专业委员会,强化了集团管控、协调与服务能力,进一步完善

  事、股东保持顺畅的沟通,并根据实际情况采用各自的措施保证了董事会的顺利

  行信息披露职责,并规范、积极地开展投资者关系管理,加强与投资者之间的信

  息沟通,促进公司与投资者之间的良性关系,切实维护公司及其股东以及其他利

  益相关者的合法权益,提高并强化公司回报投资者意识,倡导理性投资,逐步形

  强化信息披露责任的落实,新制订了《年报信息披露重大差错责任追究制度》、

  进一步梳理并规范了信息披露流程,通过信息披露管理的制度化、标准化、流程

  化,进一步提高披露的效率和质量;严格内幕信息管理,及时办理内幕信息备案

  登记,并通过短信、邮件等多种形式进行告知并提醒。本年度,本公司通过香港

  联交所、上交所信息披露平台分别披露了 108项、106项各类公告等披露文件,

  2013年公司通过构建多元化的沟通渠道,与投资者开展全方位的主动交流,

  倾听投资者心声,为投资者的沟通调研和投资决策提供有力支持。全年度公司累

  计接待投资者、分析师人数超过 500人,通过业绩发布后路演、车展、投资者开

  放日、公司网站、日常投资者来访接待、答复电话邮件咨询等多种沟通渠道开展

  与投资者和分析师的有效沟通,用实际行动服务投资者,并争取投资者对公司价

  预防腐败体系”的思路,突出“预防”这个重点,积极探索“制度+科技+文化”

  2013年就效能监察建设立项 194项,已完成 124项,提出改进管理意见 328

  条。加强监督监察。重点抓好对主机厂的扩能项目监督,推动广汽本田、五羊—

  本田、广汽乘用车与属地检察机关开展同步预防工作,保障工程项目廉洁安全。

  开展了“三重一大”决策制度建制情况和贯彻落实“八项规定”、“开源节流”贯

  彻落实情况的专项监督检查。推进“三重一大”决策事项电子监察及专项治理。

  搭建包括“3个工程、1个指标、6个系统、1个预警防控平台”的“3161

  预防腐败体系”。其中“廉洁教育及评估系统”已于 9月份正式运行,并利用系

  统开展反腐倡廉教育和评估,初步实现廉洁教育及评估的规范化、智能化。目前,

  “领导干部廉洁从业信息系统”和“信访及案件检查系统”已开发完成并即将投

  组织“廉洁广汽动画创作大赛”,共征集各企业自创作品 13部,其中广汽三

  菱的《吃豆人的成长》等 3部作品入围“广州廉洁动画创作大赛”,集团获得大

  会责任组织体系,逐步完善社会责任管理体系,加强与利益相关方沟通。同时,

  车、摩托车销量双超百万辆,实现了历史重大突破。汽车产销同比增长达40%,

  汽车销量增幅约高于行业平均水平 25个百分点,利润总额保持较好水平,同比

  员工总数达 54045人;销售网络覆盖全国31 个省市自治区,带动上下游产业链

  化教育、环境保护、慈善事业等各种社会公益活动,2013 年集团及各投资企业

  2013年,J.D.Power中国新车质量研究报告中,传祺位列中国自主品牌第一

  以 91.8的得分被评为“优秀”,位居全国 883家国家认定企业技术中心汽车行

  互动,依托全球研发、全球配套、全球销售的开发理念,基于全新中级车平台开

  发,2013年推出 GA3产品;同时,集团强化与合资方各层级的谈判协调,加快

  推动合资企业新产品研发与导入;2013年陆续推出了广汽丰田致炫、广汽三菱

  劲畅、广汽本田全新理念S1、战略中级车凌派和第九代雅阁,新车型的陆续推

  2014年 1月,广汽传祺 GS5获得首届“轩辕奖”。“轩辕奖”是以中国汽车

  意见领袖为号召的《汽车商业评论》杂志联合著名的汽车咨询公司奥地利 EFS

  公司共同推出的中国汽车界独一无二的汽车评奖。“轩辕奖”酝酿于 2013年春天,

  它独立于商业、权力和关系,意欲打造一个专业的汽车行业奖项。 五国评委齐

  聚北京,亲自体验入围的车型,经过静态测评和闭门激烈讨论,最终选出 5款入

  第五届“中国品牌年度发布”颁奖盛典 2014年 1月在北京举行,广汽传祺

  荣获 2013年度“CCTV中国年度品牌”称号,全国所有行业仅有 15个品牌获此

  在 2013年 J.D.Power中国新车质量研究报告中,传祺以 97分排名15,高

  于行业平均水平,位列中国自主品牌第一;传祺 GS5在所有 SUV中位列中国品牌

  之首,有力打破“中国品牌至少需要十年才达到新车质量平均水平”的预言。传

  祺车主转介绍率已经达到20%至30%,高品质的产品标签已得到广泛认可。

  个国家级创新型试点企业、三个省级企业技术中心及两个市级企业技术中心,为

  全面打造自主创新能力、促进自主品牌成长壮大奠定坚实的基础。在自主研发领

  域,以广汽研究院为核心的集团自主研发体系在国家认定企业技术中心评价中以

  91.8分的优秀成绩,位居全国 800多家国家认定企业中心第 17位,汽车行业

  第四位,并成功获批为博士后科研工作站和院士工作站。国家科技支撑计划项目

  专利能力快速提升,全年自主品牌研发新增有效专利申请 270件,其中发明

  专利达42%,全年新增授权专利 177项;集团智能化整车电子电器平台开发及应

  国家发改委 2013年第 40号公告公布了 2013年国家认定企业技术中心评价

  结果,2012年 11月才晋升为国家认定企业技术中心的广汽集团以 91.8的得分

  被评为“优秀”(90分及以上),位居全国 883家国家认定企业技术中心第十七

  能力的综合评价。近年来,广汽集团通过整合全球资源搭建形成了先进的汽车研

  发创新平台,吸聚了一支高层次人才创新团队,通过系列产品开发实现了研发能

  准在 610个单位设立博士后科研工作站的通知,广汽集团榜上有名。博士后科研

  工作站的获批设立,标志着广汽集团的自主研发从此有了培养、使用和吸聚高层

  来的一项特色企业文化,以“创新广汽,超越自我”为主题,围绕改善和创新,

  以合理化建议(改善提案)、QC活动(品质控制)、TQM(全面质量管理)和技术

  创新、劳动竞赛等多种形式,持续改善工作流程方法,提出创新思路,鼓励员工

  IGA活动从“十一五”初期开始起步,八年来共产生改善提案 173万余条,

  参与人数超过 19万人次,创造直接经济效益 17.9亿元。2013年,广汽集团共

  成立创新活动小组 5396个,提出改善提案 35万条,参与人数超过 3.4万人,活

  总经理直接领导的质量负责制,下设质量标准管理委员会、质量提高中心和市场

  质量改进会议,共同开展质量提高工作;不断推出更高品质的产品,确保为顾客

  汽车智能化发展课题呼之欲出。广汽推出自主研发的“智慧传祺”系统,为传祺

  “智慧传祺”系统一期产品 T-BOX在远程监控功能方面表现出色,除具备远

  程自动诊断和车辆定位等功能外,更兼具车辆状态查询、远程启停发动机、远程

  开关门锁、远程控制空调、车辆异常信息自动上传等先进功能,在性能上不亚于

  广汽传祺创造了国产品牌首个全系五星安全家族。J.D.Power 2013年中国

  新车质量报告,传祺品牌整体在所有进入中国市场的汽车品牌中排名 15,传祺

  GS5在所有 SUV中排名第九,传祺 GA5在所有入门高档中型车中排名第一,全部

  江等数十个省区市的党政机关或企事业单位公务用车,并成功荣获解放军总装备

  广汽丰田的基本思想是通过自工序完结打造100%的优质产品。生产过程的品

  二是各车间完结,通过在各车间的出口处等设置品质关卡进行检查控制不良流出

  广汽菲亚特采用“ WCM世界级制造”的先进管理理念与方法,通过全员参与,

  分别从人、机、料、法、环等五大要素深度剖析,促进生产系统性能改善,达到

  产品质量以预防为主,检测为辅,最终实现“零事故、零缺陷、零浪费、零库存

  畴,明确了各部门从方针战略、宏观程序、操作程序、作业指导书、表格记录的

  各项职责和要求。仅 2013年内共新发布 94个,优化 99个程序文件,实现着“以

  先进的管理机制是五羊-本田追求卓越的保证。2013年 1月,五羊-本田顺

  利取得德国莱茵 TUV公司颁发的OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证

  证书,3月通过了中国质量认证中心生产一致性审核,11月一次性通过了莱茵

  TUV公司 ISO9001质量管理体系监督审查。通过一系列先进、卓有成效的质量体

  系的改善与提升,不仅为五羊-本田的持续稳定发展提供了有力的产品力支撑,

  还为企业赢得了卓越的产品质量经营绩效,2013年五羊-本田产品单台质量成本

  车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车保险、汽车租赁、汽车

  断加大协调力度和资源整合力度,推动高端服务业与先进制造业协同发展。广汽

  汇理贷款余额持续快速增长,众诚保险保费收入稳定增长,广爱保险经销商渠道

  “女性车主提供美甲服务”的增值服务,该活动不仅受到销售店、车主们的一致

  好评,更是在网络上引起较好反响,微博粉丝疯狂转发,登陆热门微博排行榜;

  汽车相关网站和论坛的主动关注,多个网站平台自发进行事件报道,形成话题讨

  2013年,持续开展“远程服务”项目,将范围从 13省、自治区扩大至以中

  16省、自治区。通过后台数据分析,重点针对 2012年对象区域未入库的51%的

  偏远顾客开展招徕。设计开发了标准运营手册及活动专用宣传物料,使近万名顾

  客不必跋山涉水即可享受到广汽 TOYOTA销售店品质如一的专业、便利的维修保

  善和对共同薄弱项目的改善来进一步提高客户满意度。在销售满意度(SSI)方

  面,则通过新喜悦销售流程(配图)导入、重点店指导等措施进行整体强化,并

  通过开展季度主题活动和客户关怀活动有针对性地对薄弱环节进行改善,提高销

  售满意度。在 J.D.Power发布的 2013年 CSI排名中,广汽本田位居全行业第二

  名,创造了连续五年名列 CSI前两名的优异成绩。SSI的排名成绩也从 2012年

  2013年,广汽三菱探索出一条适合 SUV世家特色与客户消费习惯的“数字

  化营销+体验式营销”模式。针对 SUV车型的特点,陆续开展了一系列体验式营

  销活动,包括 SUV体验营、大篷车巡演、SUV世家公益之旅及 48小时深度试驾

  活动等,在全国各地掀起了一场前所未有的“SUV世家”品牌体验热潮。特别是

  配件”优质服务,推出“万元以下案件当天赔付”的赔付时效承诺,并引入先进

  的设备技术,不断改善流程,开展实施了“移动查勘”、客户“自助查勘”等快

  捷、便利理赔服务措施,同时积极推出增值服务产品和内容,在机构网点不足的

  2013年公司 4S店渠道客户推荐返店维修率100%,万元以下案件当天结案

  近日,广汽用品正式向广州地区广汽商贸广本 4S店全面推出“E-Drive·品

  致”板车销售服务品牌,这是继 2010年推出“AM”养护品品牌之后,广汽用品

  “E-Drive”代表了广汽用品一直所倡导的“享受科技,智能驾驭”产品服

  务理念。“E”在此处代表 Electronic(电子化)、Enjoy(享受)、Especial(独

  特)和 Easy(轻松便捷),意即通过高科技产品和独具主张的服务,为车主提供

  智能、舒适、独特、便捷的体验。“品致”意为格调、志趣,寓意广汽用品板车

  品牌所追求的品质精益求精、服务如影随形。在 11月下旬举办的 2013广州国际

  汽车零部件及用品展览会上,广汽用品“E-Drive·品致”炫动版 GS5展车备受

  团的可持续发展。我们致力于保障每一位员工的合法权益,关注他们的职业发展

  道路,关爱他们的日常生活。力求让每一位员工与集团同步发展,也为每一位员

  员缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等法

  定福利,遵守工作时间和休息休假规定,部分有条件的企业已建立补充医疗保险、

  2013年 12月 13日,在英国前首相布莱尔、法国前总理德维尔潘以及国内

  外众多重量级嘉宾共同出席的“三亚-财经国际论坛”的开幕式上进行了 “中国

  年度最佳雇主”颁奖。广汽丰田在该颁奖礼上获得了“2013全国百强雇主”及

  关规章制度, 4月举办了女职工传祺 GS5知识讲座,10月举办了“美丽人生我

  做主”女职工讲座,12月组织参加了集团工会组织的《女职工劳动保护特别规

  女职工慰问活动的基础上,举办“美丽传祺是我家”巾帼林护树活动,“六一”

  中规定,只限员工本人购买并只能在广州市上牌。结合广州市限牌政策,员工普

  针对这个问题,公司迅速制定并通过“省内购车上牌方案”,并于 10月 7

  日向全体员工发出优惠购车通知,通知中“认购方式”一条明确规定“广东省内

  上牌可直接申请”,并列出已开放省内提车销售店的联络方式,方便员工按需购

  人为本、安全发展”的原则,认真落实安全生产责任制,继续强化安全生产责任

  目标管理,全面落实安全生产标准化工作,完善生产安全事故应急救援体系,积

  设,全年无重伤及死亡事故发生,安全生产形势总体平稳,各项安全生产指标均

  2013年广汽乘用车采取安全 5大安全举措,全面实现 2013年各项安全目标,

  全年重大安全事故为O,以 96.2分的成绩通过国家一级安全生产标准化企业评

  为“大网格、中网格、小网格”,逐级管理,形成了一整套的安全生产管理网络

  体系;对安全管理人员、特种作业人员、班组长进行了全面的安全培训;组织并

  参加广汽集团及萧山区举办的“钳工技能比赛”、公司内部安全知识竞赛,举办

  业发展和员工培训。2013年 6月,为进一步强化总部六大核心职能之一的人才

  培养工作,集团培训中心应运而生。中心以促进团队融合和员工个人发展作为主

  要培训目标,利用内外部培训资源,积极开展各类培训项目,鼓励并指导员工进

  认同为主要目标,组织总部全体员工开展了“壹行动——一种理念、一个团队、

  一致行动”培训活动,活动参与率达到90.1%、总体满意度达到87%,达到了预

  图)以发掘管理和专业人才。构建“T”型体系,以培养专家、技师辈出的“T”

  型人才。2013年,人才培养满足工厂两班生产运作人员储备和新车顺利量产的

  需求,针对公司对技能人员、班长、专业人员及管理人员不同的需求,按年度计

  划开展各类培训,年人均培训学时为 35.6学时/人,公司级培训、部门级培训、

  讲座、辅导员培训、宣传邮件、手机短信、咨询热线等多种途径,维护员工心理

  健康。分别于 3月和 9月组织了题为《有办法,没压力,营造快乐职场生活》、

  《工作在左,生活在右》的专题讲座,每次都有 250多名各企业员工代表参加。

  张房有董事长、刘辉联主席一行来到 85岁高龄的离休老干部吴芝家中看望,

  并详细询问他目前的生活和家庭情况。张董事长表示,集团今日的成就离不开老

  同志们的奋斗,有老一辈的付出才有新一辈的基础,现在事业的重担已经交到新

  爱心基金除了对公司员工及其直系亲属患重大疾病展开援助,还将对员工家庭遭

  遇重大自然灾害引发生活严重困难进行帮扶,以及支持困难员工子女就读高中、

  大学,将有效提高公司员工战胜生活困难的能力。自发起设立爱心基金以来,广

  汽三菱上下积极支持,热心参与,踊跃奉献爱心,使爱心基金启动资金规模达到

  激发其工作热情,才能为企业带来更大的收益。 广汽汇理的基层一线员工遍布

  全国各地,充当着拓展公司业务、前线风险把关的重要角色。由工会牵头,实地

  调研基层员工的生活工作情况,了解他们的所想所需,提出相应的整改方案和实

  责任人对科内怀孕女同事在工作内容、工作时间安排上以及生活等其他方面给予

  零部件供应链管理体系建设中,始终坚持 QSTP(质量、服务、技术、价格)原

  则,并将环保、高品质视为必备要素,通过对产品品质的要求帮助供应商产业升

  广汽丰田 2008年向供应商发布了《绿色采购指南》。该指南是以“与供应商

  共同行动,生产绿色安全的汽车产品”为主旨制定的关于零部件原材料、捆包材

  料、生产企业的环境管理体系的建立及实施的纲领性文件。将环境负荷物质的管

  理对象由 6种扩大为 10种,在铅、镉、汞、六价铬、石棉、多溴二苯醚的基础

  上追加了 PBDE(多溴二苯醚)、Deca-BDE(十溴二苯醚)、HBCD(六溴环十二烷)、

  PFOS(全氟辛烷磺酸盐)4种物质。每年度向供应商发放的“期待值”中提出关于

  方面的好事例。通过这个环保交流平台,能实现环境相关信息共享及环保工作经

  设,内容包括减少污染物的排放、科学处理废油及其他危险物、回收利用废弃零

  部件、节约能源资源等,培养了顾客和特约店员工的环保意识,为当地社区和社

  会作出了贡献。截止 2013年,已在全国建立 290家绿色特约店。据初步统计,

  2013年已达到特约店二氧化碳排放量降低10%的效果。预计到 2015年,广汽本

  同方环球采取一系列措施推进下辖物流企业进行 CO2排放改善,2013年比

  2)建立科学的 CO2的指标体系,要求下辖物流企业统计每台车辆的燃油消耗,

  3)对下辖物流企业的作业人员进行环保宣传、节能驾驶教育,使环保理念植根

  2013年5月16日,宜昌市政府、广汽集团、中兴汽车联合在宜昌举行宜昌

  汽车基地项目合作签约暨都市方舟 AUV下线仪式。湖北省委常委、省纪委书记侯

  长安,湖北省委常委、宜昌市委书记黄楚平,广汽集团董事长张房有,中兴汽车

  发展宜昌市汽车产业的项目。在相关资源具备的情况下,经过三方共同努力,预

  10月 22日,广汽集团与奇瑞汽车在安徽省芜湖市签署协议,共享微型轿车

  平台。此举标志着备受关注的广汽与奇瑞战略联盟合作取得实质性的成果,为行

  业战略联盟提供了值得借鉴的经验,有助于增强汽车自主核心竞争力,推动汽车

  断深化。目前与 19家日本、欧洲、美加、港台优秀零部件公司合作合资成立的

  展潜力的行业,为探索这一产业的发展机会,广汽商贸将通过收购股权的方式,

  拟与合作方在四川广汉共同开展通用航空运营、配套服务、产业园规划建设等业

  制定工作组”工作,与工作组成员一起开展了对第四阶段油耗实施可行性的一系

  1)2016-2020年整体节能目标实施要求,乘用车燃料消耗量评价体系;

  经过 2年深入调查研究,目前初步形成了标准草案,该标准预计将于 2014

  等4个分技术委员会、广东省电动汽车地方标准化技术委员会、国际汽车照明和

  光信号专家委员会中国委员会、并参加了包括混合动力电动汽车标准研究制定工

  作组在内的8个国家级标准研究与制修订工作组,本年度共有18人次参与19项标

  准讨论及审议,提出2项书面意见和建议,及时掌握了相关标准法规制修订的最

  新动态,向设计开发部门输出及时、准确的标准法规信息,以便更好的对应标准

  广汽汽研院全年除了开展已加入的15个学会协会(其中学会8个,协会7个)

  日常管理之外,新申请加入广州地区校地协同创新联盟、中国汽车工程学会“车

  联网产业技术创新联盟”等,并积极组织汽研院中高级人才加入行业相关专家库;

  同时正在积极筹建广东省汽车工程学会。在2014年FISITA年会(世界汽车工程学

  中介市场发展状况,结合自身经营实际,积极向保险监管部门、广东省保险中介

  行业协会建言献策。2013年,广爱大力贯彻落实中国保监会“兼业代理专业化”

  政策,全面推行车险销售专业化, 以维护广大保险消费者的合法权益、促进我

  要战略取向,其他新能源车型持续跟进”的原则部署研发,着力突破关键与平台

  技术,分步实现产业化。共申请相关专利60余项,获得授权专利11项,具备以下

  1)整车集成及新能源零部件同步开发。具备对动力电池系统、电机、电机控制

  器的设计规范制定、试验要求制定、供应商来件检测、装车调试、测试等能力;

  2)整车控制器同步开发。掌握整车控制器控制策略、应用软件的开发,软件集

  3)零部件测试能力。具备关键零部件和动力总成的测试设备,已形成完善、全

  广汽客车:自主研发新能源客车达1700余辆,总行驶里程5000多万公里

  自2008年研发并推出了产业化的混合动力客车产品和纯电动客车产品以来,

  投放市场的自主研发新能源客车达1700余辆,总行驶里程5000多万公里,庄闲最稳公式打总产值

  超15亿元,与主要的三电系统零部件供应商建立战略合作伙伴关系,带动地方配

  套企业的产值超过5亿元,吸引外地部件配套企业、充电设施配套企业落户广州。

  发展的方向以及广州市、国内客户对纯电动公交车应用需求出发,广汽客车对纯

  电动公交车产品的研发做了全面的规划,完成了快换、快充、慢充等三种充电模

  WITSTAR,将汽车的电动化与智能化两大趋势完美结合,彰显了广汽传祺在汽车

  发展以及生产、经营、管理的全过程中。强化节能环保工作管理,定期分析研究

  节能减排工作重点,整合有效资源,最终实现企业发展的和谐与社会经济的和谐。

  2013年5月28日,广汽本田第三工厂暨发动机工厂动工仪式在广州增城隆重

  举行。第三工厂以S-SSC为建设理念,即Smart 、Small、Simple、Compact,智

  能、小型、简练、紧凑的理念,旨在建成“世界最低成本、最高效率,单台占地

  面积最小、单位面积产出率最高,输出流程最短、工艺布局最高效”的“智能集

  约型环保工厂”。同时,秉承增城工厂的绿色环保理念,第三工厂将成为最环保

  1、全院建筑幕墙采用中空Low-e镀膜节能环保玻璃,窗户采用隔热断桥铝型材,

  2、中央空调系统采用COP高达6.5的绿色节能高效冷水机组,所有水泵电机节能

  3、照明系统采用高效T5日光灯管及节能型LED灯具;电梯系统选用了“电梯能源

  再生科技(REGEN)技术”产品,通过上述措施,年耗电量可节约20%以上。

  试制涂装车间废气采用喷雾水旋、玻璃纤维过滤、活性炭吸附过滤三级处理后排

  放;发动机实验室废气采用二级三元催化转化器处理后排放,大气污染物排放符

  每一滴水,倡导绿色办公理念,积极推进公文信息平台建设,坚持无纸化办公,

  动仪式暨广东省环境保护基金会成立十周年庆典在广州举行,广汽集团携广汽本

  田、广汽丰田、广汽乘用车向基金会捐款400万元,用于支持东江流域生态水源

  林工程项目,该活动规模较大、意义深远,有利于实现生态环境与社会经济的协

  2013年广汽日野继续推进“特别降成本”活动,在节能、环保方面措施主要

  1、节能措施方面:通过优化生产工序,减少循环电机设备运行时间,每月节约

  2、节能管理方面:建立固定能源管理小组,加强水电开关管理,将管理工作责

  3、环保文化推广方面:公司以“降本增效”为切入点,宣传节能降耗,从源头

  减少废物的产生,创造绿色环保的工作环境。能电子资料不提供纸质资料,大纸

  变小纸,并利用限额管理的手段,使员工时刻注意节约,增强员工的环保意识。

  广汽集团独家冠名赞助2013-2015年国际乒联世界巡回赛和世界巡回赛总决赛签

  约仪式。广州市市长、中国乒协名誉副主席、广州市乒乓球协会主席陈建华出席

  签约仪式,国际乒联主席沙拉拉和广汽集团副董事长、总经理曾庆洪在合作协议

  希望通过赞助相关赛事,将国球进一步发扬光大,弘扬奋力拼搏、超越自我的体

  3月30日,广州国际乒乓球培训中心在广州正式启动,国际乒联主席沙拉拉、

  国家体育总局副局长、中国乒协主席蔡振华、广州市市长陈建华、广汽集团总经

  理曾庆洪等领导出席了启动仪式。广州国际乒乓球培训中心占地3000平方米,拥

  有80张标准乒乓球台,达到国际标准的培训中心,是国内第一家顶级国际专业乒

  4月20日上午,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震,造成严重的生命财产

  援物资,捐赠包括SUV、轿车、微面等车型在内的20多台车辆,首批捐赠的现金

  需的救援车辆进入灾区开展救灾指挥、医疗救助、物资运输等工作,并随时待命。

  当地经销商进行店面修复及车辆修理工作,最大程度减少用户和经销商的损失。

  援队联合救灾迅速响应、及时开展,广汽三菱第一时间为蓝天救援队提供18台新

  劲炫ASX救援车辆,满足了雅安地震灾后救援工作迫切的需求。此事被央视等主

  流媒体进行了广泛报道,赢得了媒体和公众的普遍认可,展示了蓝天救援队员的

  专业水平和优秀品德,也体现了广汽三菱热心公益、积极履行企业社会责任的形

  2013年下半年至2015年,广汽集团定点帮扶清远连州市星子镇新村村、联西

  村、内洞村3个省级贫困村,共805个贫困户,2485名贫困人口,是上一轮扶贫工

  作的2倍多。广汽集团提出了“不求喧哗作势,只究埋头为民”的理念和“调查

  研究、针对特点、分类规划、一户一策”的原则,认真完成各项工作,并作了对

  三个村三年帮扶总投入2700万元,每个村三年总投入900万元的预算。2013年,

  一是种养帮扶:共投入64.567万元,主要是用于资助贫困户买鸡苗、饲料等。

  二是助学帮扶:共投入31.868万元,为85名贫困户在校学生发放了助学金。

  四是技术帮扶:共投入3万元,组织开展各种技能培训,进行技术帮扶,对提高

  三是农田水利建设:2013年共投入16.4万元,用于农田水利建设。惠及农户172

  四是村内道路建设:2013年共投入106.7万元,用于道路建设,改善村容村貌和

  2013年12月27日,广汽吉奥在轿车下线仪式现场面向社会承诺注册金额500

  万元,成立“广汽吉奥‘至诚关爱’公益基金会”,该基金将主要用于全国各地、

  社会各界的创业扶持、绿色环保、教育帮学、济困救灾、社会关爱等各类公益慈

  善活动,这一举动体现出了广汽吉奥用自己的行动,诠释“企业是全社会的企业”

  2013年9月,广汽三菱启动SUV世家公益之旅。由赛车手、摄影师、民谣歌手、

  主持人等组成的车队,驾驶着新帕杰罗·劲畅等车型,完成了一次人文探索及公

  益之旅。车队专程前往凉山彝族自治州木里县高山牧区小学,慰问那里的教师以

  安全驾驶意识成为一大矛盾,作为负责任的汽车生产企业,同时也肩负着宣传安

  2007年4月20日,广汽本田发布企业安全理念——“为了所有人的安全”。该

  理念以人为关注的中心,不但注重保护车内乘员的安全,而且也充分考虑对方车

  内:第一层次——安全教育、第二层次——预防安全(主动安全)、第三层次—

  校和各类推广活动向用户及社会公众提供安全教育和驾驶培训,提高公众的安全

  行。喜悦安全驾驶中心拥有国内一流的培训场地、专业的安全驾驶培训讲师以及

  丰富完善的培训课程,将实现员工培训、服务增值以及社会推广三大层面的价值

  2013年11月9日,广汽丰田联合广州市公安局交通警察支队、广州市精神文明办、

  21世纪经济报道在广州骏景花园举办 “幸福方向盘”广汽丰田安全行动——走

  进社区活动,并于12月2日(全国交通安全日)至12月8日在广州白云万达广场举

  办“幸福方向盘”广汽丰田安全行动——走进广场活动。这是广汽丰田第三年开

  展交通安全体验活动,共投入约330万元。活动现场设置各种互动体验区域,让

  2014年是集团“十二五”规划发展承上启下极具挑战的一年。从世界经济看,

  全球经济结构进入调整期,经济治理机制进入变革期,创新和产业转型处于孕育

  期,新兴市场国家力量处于上升期。这成为我国培育发展新优势,抢占未来发展

  战略制高点,增强参与世界经济治理能力的新机遇。国家支持有条件的企业开展

  国际并购,有序向境外转移成熟技术装备和产能,鼓励企业培育出口品牌,设立

  国际营销网络和研发中心等等,为广汽加快“走出去”步伐、提高国际竞争力提

  应用城市涉及29个城市和区域,给行业带来正面刺激,也给新能源汽车、节能汽

  车等带来了机遇。在更加注重生态文明的趋势下,对汽车消费出台政策限制是挥

  之不去的政策风险,三限城市越来越多,我们应深入研究做大做强的新途径和手

  十三五规划进行了初步规划。总之,2014年,集团将继续围绕“以卓越的国

  际化企业为目标,铸造社会信赖的公众公司”的企业目标,全力以赴开展卓越广

  报告,为持续改进公司社会责任工作,不断提高履行社会责任的能力和水平,我

  本报告覆盖广州汽车集团股份有限公司,为便于表达,在报告表述中使用“广汽

  集团”、“集团”等称谓。报告时间跨度是2013年1 月1 日至2013 年12 月31 日,

  您可以在公司网站下载本报告的电子文本,并获取更多关于公司社会责任信息。