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中国在土耳其最大投资项目克服新冠肺炎疫情影

  2月10日,在土耳其阿达纳省尤穆塔勒克县,上海电力下属的胡努特鲁燃煤电厂项目举行新冠肺炎疫情期间安全施工站班会,庄闲最稳公式打,项目业主方土耳其EMBA发电有限公司领导班子向总承包商、主要分包商及监理公司通报了项目现场将如何应对新冠肺炎疫情所造成的施工人员进场受阻、设备物资发运延迟等困难和挑战,动员所有参建单位凝心聚力、共克时艰,确保项目施工安全有序开展。

  作为中国“一带一路”倡议和土耳其“中间走廊”计划相结合的重点项目,胡努特鲁燃煤电厂工程的施工进展备受两国政府关注。自中国发生新冠肺炎疫情以来,如何做好工程现场近千名施工人员的疫情防控就是上海电力土耳其EMBA公司工作的重中之重。

  早在1月26日农历初二,上海电力即启动疫情防控应急措施,要求土耳其公司因春节回国休假人员暂缓返回土耳其,国内参建单位施工人员暂缓派驻土耳其施工现场,施工现场人员“不进不出”,避免新冠肺炎传染。

  “1月26日,我们第一时间召集现场所有参建单位召开了新冠肺炎疫情防控专题会,统一思想,坚持‘绝不能让病毒进入现场’的底线思维,打响了疫情防控保卫战。”胡努特鲁电厂厂长方杰表示。

  在疫情防控专题会上,业主方上海电力土耳其EMBA公司、项目总承包方国家电投能源工程公司、业主工程师山东诚信、主要分包商安徽电建一公司、河南二建分别梳理了因春节回国休假而受疫情影响无法返回的施工管理人员情况,汇总后的管理人员缺口达七十余人。

  “疫情发生后,我们动员各参建单位员工发扬国家电投上海电力‘三千精神’,千言万语、千辛万苦、千方百计开展工作,充分发挥目前留守项目现场约120名管理人员的作用,所有管理人员取消了周六周日休息,原计划春节后回国休假的计划全部取消,视疫情发展再行安排。”胡努特鲁电厂副厂长李晓峰说道。

  2月6日,胡努特鲁电厂党支部组织员工为疫情防控捐款。右一为电厂厂长方杰,右二为副厂长李晓峰

  胡努特鲁电厂计财部主任汪华就是受疫情影响而取消春节后回国休假的员工之一。虽然牵挂着在上海的独居母亲,但是汪华选择坚守项目现场,一个人承担了两三个人的工作量。

  “每天下午我都会和母亲通电话,叮嘱她尽量不要出门,出门一定要戴口罩。我们小区居委会得知我母亲独居的情况,启动了新冠肺炎疫情非常时期的帮扶计划,每天将新鲜蔬菜送到家,这样我也比较安心。”汪华虽工作疲惫,但脸上透着宽慰。

  相比于管理人员的紧缺,国内施工人员无法进场的问题更为棘手。“在中土直飞航班取消后,我们总承包方第一时间联系了安徽电建一公司和河南二建总公司,让他们出面,安排原计划赴土耳其的国内施工队伍暂缓入场、耐心等待,等疫情控制后,再安排人员快速进场。”总承包商国家电投能源工程公司项目负责人王爱明表示。

  疫情发生后,各参建单位根据实际情况,决定采用引入土耳其当地施工队伍、增加当地雇员等方式,减少因中国施工队无法进场而造成的影响。

  “对于集控楼、化水水处理车间等区域,钢结构已基本具备吊装条件,原计划国内施工队伍来再吊装,现在全部使用土耳其施工队伍替代;对于脱硫岛、循环水泵房等区域,我们也引入属地化施工队伍进行土建施工。应该来说,只要施工管理组织得当,尽最大可能发挥当地队伍的基建能力,施工进度的延误可以降低到最小程度。”安徽电建一公司现场负责人郑九德表示。

  “我们充分利用当地劳工,深入和全面地了解当地承包商资质和能力,客观上也能提升我们的国际化管理水平。”河南二建负责人高志强补充到。

  通过上述种种办法,上海电力土耳其公司守住了“绝不让病毒进入现场”的底线。

  春节前,按照原定计划,2月中旬将开始1号机组锅炉第三层钢架的吊装,2月下旬将开始2号机组锅炉钢架,一切都井然有序。

  疫情发生后,受疫情防控交通管制、企业复工延迟等影响,国际船运物流增加了不确定性,让王浩的心情愈发忐忑。他一方面要紧盯着中外运的国际物流发货情况,一方面要梳理国内受疫情影响而可能延迟交货的设备物资,然后合理调整二级网络计划及施工工序,保证现场施工连续性。

  2月9日,最新一批物资在上海港集港、顺利发运,发运的设备共计2276件,重量约9600吨,包含了2020年3月将要施工的钢结构设备。

  “2月9日这批设备物资的发运,能够保证我们3月施工的要求。接下来,我们重点关注的是可能影响里程碑节点的关键设备,比如大板梁,确保能第一时间发运。对于过轨吊、汽机房行车等可能延迟交货但不影响里程碑节点的设备,我们可以通过合理调整二级网络计划和施工工序、充分利用属地化资源,保证现场施工的连续开展。”王浩悬着的一颗心终于能稍稍放下了。

  “受疫情影响,准备从国内发运的2号锅炉塔吊的船期从2月推迟到3月,我们紧急在土耳其当地筹措了履带吊,用履带吊进行2号锅炉第一层、第二层钢架的吊装,这样能抢出一些时间。等国内的塔吊到位后,再用塔吊开展第三层以上的吊装。”王浩补充说道。

  “我们预判,如果疫情在2月底得到有效控制,人员在3月份能够陆续进场,同时,大板梁能够在4月发运出来,通过现场施工的有效组织、施工工序的优化调整,项目的里程碑节点工期和投产目标可以保证。”电厂厂长方杰相对乐观地说道。

  自新冠肺炎疫情爆发以来,国内疫情发展态势牵动着土耳其EMBA公司每一位员工的心。虽然身处海外,无法亲自前往抗击疫情第一线,员工们还是希望能够尽可能地贡献自己的力量。看到国内医用口罩资源紧张,阿达纳项目现场及伊斯坦布尔本部员工分头行动筹措医用口罩资源。

  1月30日,阿达纳项目现场传来好消息,一名土籍员工的从事医疗器材贸易的亲戚,在得知中方员工的需求后,四处调货筹措到5万只医用外科口罩。电厂综合部副主任杜强立即带队驱车前往洽谈,当面预订了这5万只口罩。31日,重达300公斤、共计25箱的口罩到货,杜强等人争分夺秒将货物送往物流中心,终于赶上了当天最后一班货运航班运往上海。

  1月30日,阿达纳项目现场员工联系土耳其医用口罩供应商,筹措到5万只口罩。左二为杜强。

  与此同时,伊斯坦布尔本部员工筹措到的5万只FFP1防护口罩也于2月1日上午到货,重达2640公斤,共计104箱,在伊斯坦布尔阿塔图克机场顺利发货,当晚运往上海。

  2月1日,伊斯坦布尔本部员工将另外5万只医用口罩通过国际物流公司成功发运上海。

  “这次在土耳其紧急筹措口罩,完全是与时间赛跑。这次能找到为数不多的库存10万只口罩很不容易,并赶上了最近的两班货运航班回国,比较惊险,当然也很幸运。”身处上海的胡努特鲁电厂副厂长姜晟负责协调调度这次10万只口罩的紧急采购任务。

  “相信中国政府能够采取有效措施控制疫情,中国同事们是我们的好兄弟、亲兄弟,我们的心永远和中国人民在一起。”参加了口罩筹措以及爱心捐赠的土耳其工程师法替(Fatih)动情地说。