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18413亿千瓦时:潮州发电年发电量

  编者按:作为中国大唐集团公司唯一拥有百万机组的企业,2012 年,大唐国际潮州发电公司在电发量、利润、安全生产等各方面创下了企业投产以来最优成绩,为打造‘效益大唐’作出巨大贡献。

  2012 年,是中国大唐集团公司“管理提升年”,是潮州发电公司全面推进本质安全型企业创建工作的管控达标年,也是打赢“一保一降”攻坚战的关键年。该公司全面开展管理提升活动,在确保安全生产的基础上,积极建设对标平台,通过对标杆、攻短板、练内功,全面推动管理水平的整体提升,全面完成年度各项工作目标。截至2012年底,该公司已连续安全运行1636天,全年完成发电量184.13亿度,利润总额创投产以来最高水平。

  2012年年初,潮州发电公司确立了抢发电量的主攻方向,成立了以公司常务副总经理为组长的电量领导小组,同时进行科学对策分析,确定了全年发电量和利润目标。

  在工作措施上,公司对外不断加大与省调度中心沟通力度,对内注重提高机组负荷率和培养广大职工“抢”的意识,全力冲击全年目标任务。去年9月,集团公司、大唐国际领导莅临潮州发电公司检查指导,并亲自到南方电网公司与电网高层领导进行了接洽。该公司利用这一有利时机,针对发电量进行了对策分析,制定了一整套详细的工作措施,并于第四季度争取51.5 亿度的电量计划。发电部从10月开始利用3个月时间,对各值长进行发电量管理强化培训,并成立了考评小组,由各值值长负责日常发电量的协调工作,充分发挥大机组能耗低的优势,积极抢占市场,保证“抢得着”。该公司抓住任何有利于增发电量的机会,提高低谷时期的平均负荷,争取边缘电量及电网内部电量结构调整,最大限度地发挥机组效能。同时,认真听取电网调度人员对公司满足电网调度需求方面的意见和建议,积极采取措施做好改进和提高,满足电网调峰、调频需求,向电网提供优质服务。

  通过不断优化对存煤、掺煤、上煤和采制化各环节的控制,并对煤场进行扩容改造,增设两台通过式悬臂斗轮堆取料机和A、B、C三个煤堆,总储煤量约48万吨,可满足4台机组约20天的耗煤量,确保燃料供应,为全年抢发电量奠定了坚实的基础。

  经过努力,抢发电量工作取得了显著成效。11月3日,全厂当日发电量高达7409.3万度,负荷率达到96.5%,创建厂以来单日最高负荷率;11月份,发电量完成20.5亿度,刷新建厂以来月度发电量最高记录。

  潮州发电公司按照集团公司“创一流”工作部署,结合生产实际,开展对标一流工作,将发电量、煤质合格率、标煤单价、发电厂用电率、供电标准煤耗、财务等指标与同类企业进行比较,采取“差什么补什么”的原则,每月召开“创一流”分析会,重点分析影响排名的主要指标和得分下滑的指标,全力打造精品潮电、绿色潮电、效益潮电。2012年,在集团公司“创一流”评比中,潮州发电公司在参与排名的73家企业排名排名第四。

  管控成本是保障企业效益的一个重要方面。为此,该公司注重做好“减”字文章,一方面严格控制入炉煤综合标单,另一方面突破煤码头接卸能力、保证燃煤供应,以降低成本,实现利润最大化。

  公司成立煤炭采购小组及工作小组,及时跟踪煤炭市场动态,掌握市场信息,积极寻找更多的煤源,千方百计降标煤单价,提高重点合同的兑现率。围绕“来即卸,卸必快,到则烧”的目标,公司加强煤场管理,做好煤场、码头、船期紧密协同配合,在保供应的前提下,适时调整库存,利用价格时间差降低煤炭采购价;合理组织煤船进出港,做好来煤接卸管理,降低卸港滞期费、燃料化验药品费、推土机柴油费及其它有关费用支出;加强来煤检质管理,把好入厂关,全面做好亏卡索赔和超硫索赔工作;同时监督煤场日常管理,努力降低存损,控制入厂入炉热值差,降低燃料成本。

  公司还以对标一流、奉献精品为目标,以创先争优为动力,持续推动配煤掺烧工作。多次邀请西安热工院进行配煤掺烧试验,优化制粉系统运行方式,根据4台机组设备实际情况,优化混配煤方案,在确保安全的前提下加大劣质煤掺烧比例,千方百计提高锅炉燃烧经济性。其中,1、2号炉采取炉外预混掺烧褐煤,3、4号炉采取大比例分仓掺烧褐煤,优化掺烧方式,实现控制标煤单价目标。9月份,该公司入厂标煤单价完成684.39元/吨,环比降低24.15元/吨,标煤单价成为全省最低,全年累计产生掺烧效益达2.81亿元。

  公司把入炉热值纳入部门责任状,建立“两全”KPI指标,根据利润目标,倒算出燃煤热值目标,按月进行严格控制。发电部狠抓运行技术管理和监盘质量,强化岗位技术练兵,指导运行人员精心调整运行方式,提高重大操作的监护等级,在保证正常生产的情况下,将入炉煤热值控制在较低水平,并借助绩效耗差分析系统,攻短板、找差距,力争机组各项参数压红线号炉的汽温提高至额定汽温,以及安装烟气深度冷却装置,进一步降低供电煤耗,2012年该公司入炉煤热值完成4520千卡/千克,同比降低266千卡/千克。

  为确保设备安全稳定运行,抢发电量能够完美收官,公司不断加强设备缺陷管理,加大设备巡检力度,防止因运行调整导致设备故障降出力,努力消除影响发电量的任何因素。

  该公司按照“项目化”管理方式,成立重大项目组织机构,明确职责,加强过程控制,在检修中争创精品项目。2012年年初,先后完成1、2号机组C级检修,6月中旬和12月初分别对3、4号百万千瓦机组进行检修,保证设备处于健康安全状态,并在4号机组大修中同步开展脱硝改造任务。

  在1、2号机组C级检修中,各完成检修标准项目623项、非标准项目235项;消除了主汽门卡涩、循环水泵出口液控蝶阀开关卡涩、锅炉燃烧器严重磨损等安全隐患;并完成十五项技术改造项目,实现了循环水二次滤网的自动反冲洗,消除汽泵最小流量阀内漏缺陷,低加水位改为导波雷达精确测量,汽泵危机跳闸(METS)控制系统DCS改造等,使机组安全性和经济性得到大大提高。

  4号机组A级检修是公司建厂来的首次A级检修,庄闲最稳公式打,也是集团公司的首台百万机组A级检修,在本次检修中,共有标准项目1790项,非标项目117项,监督项21项,共1928项,重点项目主要包括汽轮机通流部分改造及高、中压下缸翻缸检修,前、中箱吊出检修,低压缸加固改造,锅炉增加脱硝系统及烟气深度冷却系统等。为确保机组A级检修的安全顺利进行,公司各部门高度重视,本着“以计划为龙头,以质量为中心、以安全为基础、以标准为依据”的原则,认真履行各项管理和安全的职责,坚持独立验证,严格把关,过程控制。并成立了大修安全联合检查组,每天下午16:00召开协调汇报会,对现场的安全、文明生产情况,进行监督、检查、考核、汇报。经过精心策划、严密组织,实际大修工期比计划工期提前2天完成,实现“锅炉水压、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网一次成功”和“设备零损坏、人员零伤害、安全零事故”的目标;并圆满完成揭缸提效、低压缸加固、汽缸膨胀不畅治理、中压转子冷却管改造、轴封供汽管道改造、烟气深度冷却改造等重大技改项目,消除了低负荷高真空振动大、部分轴瓦瓦温偏高、汽缸膨胀不畅、轴瓦自位性差、凝结水泵变频运行振动大等安全隐患,实现机组热耗明显降低,达到了预期效果。

  11月21日下午,中央政治局委员、时任广东省委书记汪洋,在深入学习贯彻党的十八大精神的重要时刻,再一次亲临潮州公司调研指导。汪洋对大唐集团、潮州发电公司生产经营取得的业绩表示祝贺,并盛赞该公司:效益好,水平高;并祝愿大唐集团在广东地区乃至全国发展越来越好。遵照汪书记“加快转型升级,提升珠三角,带动东西北,建设幸福广东”的重大战略部署,在切实做好“增、减、检”三篇文章,创造企业最优质效益的同时,大唐潮州发电公司始终把握科学发展主题,把建设“资源节约型”和“环境友好型”企业作为工作目标,积极响应国家环保号召,认真履行社会责任,全力推进技术创新和技术改造,大力开展节能减排工作。目前,公司的机组发电煤耗逐年下降,主要污染物排放持续减少,各项指标均达国家标准先进水平。该公司还率先对现有4台机组先后进行脱硝改造和脱硫升级,尽最大努力减少能源消耗和污染排放,为打造幸福广东、建设美丽中国做出大唐人的不懈努力。

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